有了品牌符号，品牌口号，接下来，就要通过媒体不断重复传播品牌符号、品牌口号，往“品牌容器”里，注入品牌价值。突破传播阈值，占领消费者心智。让消费者最终产生偏好。
青岛品牌策划公司，优尔品牌说，产品贴上商标，并不等于品牌，不能被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标。“商标”，是一个新容器，里面空空如也，消费者当然不会优先选择你。
要然商标，变成品牌，要突破传播阈值。
一、传播阈值
影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情。
接受新事物，新品牌，新产品时，用户心中有一个接触次数的“阈值”（“阈”，就是临界值的意思）。就算第一次接触再有创意，但如果次数不够，用户就很难在心中给你留下位置。
那到底影响多少次，才能突破“阈值”呢？这个阈值，当然因人而异。但如果必须要有个指导数字的话，营销界通常认为，7次比较合理。这就是著名的：7次法则。
二、什么是“7次法则”？
影响用户1次，几乎没有任何价值；
第2次影响，才会有一些效果；
一段时间内，连续影响用户3次，才能达到预期效果；
7次，是影响用户的最佳频次，也就是“阈值”；
超过最佳频次，影响的效果和性价比，都开始下降。
三、为什么一定要7次？我一次声势浩大，360°无死角地、地毯式地影响，就真的不行吗？可能真不行。
你只要想想，你是怎么追到你女朋友，或者现在的太太的。
第一次见面，第二次吃饭，第三次再吃饭，第四次再吃饭，第五次再吃饭，第六次再吃饭，第七次表白。
你说，太麻烦了，我第一天见面，就把7顿饭一次请掉，然后直接表白可以吗？这不是表白，这是评选饭桶。
四、你也许可以加快突破阈值的“速度”，但是无法减少冲击阈值的“次数”。那我应该怎么办呢？
你可以考虑，同时使用多种媒体，全面影响。用户坐地铁时刷朋友圈，被你的走心文案感动得热泪盈眶；
含泪走出地铁，她看到文案中的金句，出现在灯箱广告中，再次被触动；
到了写字楼，电梯里的框架媒体提醒她，关注微信公号就能知道主人翁结局；
中午休息时，她收到公号推送，回答这两个问题，就能免费试用主人翁同款产品 ……
这一套组合拳密集地打过去，终于在某一拳，击破了用户的“阈值”，你在她心中，从此就占据了一席之地。
五、7-11是全球知名的连锁便利店。
它在早期创业时，面临一个选择：到底是先在全国100个城市各开一家店呢，还是先在同一个城市密集开100家呢？
7-11最后选择了“同城密集开店”的策略。
密集开店，除了能优化供应链之外，还有个好处，就是：突破阈值。
用户在这里看到一家，在那里看到一家，看到第7家店，第8家，第10家，终于接受了你的品牌。等7-11真开到你家门口的时候，你觉得是老朋友终于来了，怎么才来。
优尔小结
“7次法则”的核心，不是7次，或者8次。它的核心，是重复的力量。
正如战略营销专家华与华兄弟说的：传播的本质，在于重复；受众的本质，在于遗忘。
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