创始人如何破“我执”？

开年伊始，万物复苏，经济似乎朝向正向发展。

花花姐也接触了不少客户，发现几个创始人都不约而同的存在极强的“我执”困境。

什么是“我执”？坚持自己的认知和想法，坚定的“我认为”，“我觉得”。

面对这样的客户，作为乙方的我，又是i人的性格特质，碰到强硬的客户，真的是很头大。

其实每个人都有自己成功的路径，这个路径上他们成了，于是便认为“我很牛叉”，我就是对的。但是甲方爸爸，请考虑：为什么你要请第

三方的专业公司来服务？目的何在？不是逗他们玩吧？既然是专业公司，在某种程度上，肯定有其专业的地方，而且你既然付费了，是不是

可以听听他们的想法？强硬的认为他们不行，那么你又何必花这个钱来让第三方见证你的强大？

一个现在听起来很搞笑的段子（你权当段子听）：某女性一把手，刷抖音的时候不小心刷到以为老师的一个视频，不知道哪句话被打动了，

花了20多万邀请老师来企业讲课。三天的课程，不可谓没力度。问题是接下来每次老师一讲课，这位领导便打断，然后夸夸其谈，大谈特谈自

己的想法等等，之后两天过去了，都是这位领导在讲。最后老师实在看不下去了，说：“三天你讲了两天，至少给我一天吧”。

这里的吐槽不是贬低某些甲方，是希望甲方更好的摆正立场，既然是第三方，自然有第三方的专业和优势，既然请了，就请相信。

好吧，这几个客户，花花姐服务的真是有点累。吐槽纪念。